50% des employés jugent leurs chefs incompétents

Selon une étude de la société de conseil Great Place to Work (GPTW) menée auprès de 50’000 employés de 200 entreprises, un collaborateur sur deux juge son supérieur incompétent.

https://www.tdg.ch/economie/50-employes-jugent-chefs-incompetents/story/21549033

Il est certain qu’une grande majorité des supérieurs confondent statut avec compétences et rabaissent les collaborateurs au lieu de les valoriser.

Qu’elle est la situation dans votre entreprise ?

Déjà envisagé de remédier à cette situation par une formation  de développement des compétences en communication interpersonnelle de vos managers ?

Un bon manager valorise ses collaborateurs/trices, les motive pour que chacun contribue de façon optimale en fonction de ses compétences. Cette formation, suivie de deux séances de coaching individuel, a pour objectif de développer vos compétences en communication interpersonnelle et de vos compétences en gestion émotionnelle.

Au Programme:

  • Les 5 styles de management selon Blake & Mouton
  • Comprendre le rôle essentiel des valeurs partagées au sein de votre équipe
  • Savoir écouter – L’écoute active pour identifier les différentes formes de motivations et les comportements préférentiels
  • Savoir générer la confiance et la coopération

Les objectifs :

  • Identifier votre style de management
  • Acquérir une communication encourageante et motivante.
  • Savoir comment valoriser au lieu de rabaisser
  • Comprendre les compétences sociales essentielles au développement professionnel et personnel

Vos résultats :

  • Adapter votre style de management à vos collaborateurs
  • Accompagner une personne dans le but de développer ses talents et son potentiel dans un contexte spécifiquement relié à votre organisation et ses objectifs
  • Aider vos collaborateurs à prendre conscience de leurs points forts et leur permettre de les utiliser au mieux
  • Initier le changement des comportements ainsi que le développement des compétences à plusieurs niveaux
  • Augmenter le rendement de votre organisation par un taux plus élevé de satisfaction des employés

« C’est la clef qui ouvre la porte qui est importante, et non le type de serrure. Analyser et comprendre la serrure n’est pas nécessaire si l’on possède un passe partout qui s’adapte à des nombreuses serrures différentes! »

                                                                                                                              W.H. O’Hanlon et M. Weiner-Davis

 MODALITÉS

Tarif :  CHF 1200.00 par personne.

Il comprend :

  • 2 jours de formation interactif et intensif
  • 2 séances de coaching en suivi individualisé dans les 60 jours après le séminaire
  • Le support de cours avec les éléments théoriques et les exercices
  • Les pauses de la matinée et de l’après-midi

Genève      :   Mardi, le 25 et Mercredi, le 26 septembre 2019

Lausanne :   Mardi, le 2  et Mercredi, le 3 octobre 2019

Lieux          : Genève – Fédération des Entreprises Romandes, 98, rue de Saint-Jean, 1201 Genève

Lausanne – à définir

Horaire     : 9h00 – 17h00

Nombre des places limité

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Cet atelier peut être organisé dans votre entreprise.

Je me réjouis de votre prise de contact

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A propos Frank Stell

Fort d'une expérience de 25ans en tant que dirigeant des PME, diplômé d'un post grade en Management et Organisation d'entreprise (CEFCO, Lsn.), certifié en PNL par l’Organisation International de PNL, en Coaching et Mentorat par l'institut Briefer (Genève). Frank a travaillé pour des multinationales à Genève et à l'étranger et a dirigé des entreprises de communication multimédias au niveau international avant de se tourner vers le coaching et la formation managériale. Il est spécialisé en Orientation de carrière et du Management de la dimension humaine en entreprise. Il publie régulièrement des articles concernant le coaching managérial dans "Le Monde Économique". Langues d'interventions : Français, Allemand, Anglais

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