Les valeurs et la culture d’entreprise

Chaque entreprise performante fonctionne sur les valeurs initiales de ses fondateurs ou du groupe fondateur. Les valeurs ont pour rôle de relier les individus dans l’entreprise et peuvent agir comme un puissant vecteur de mobilisation des membres de l’organisation. Ce…

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Les 4 phases d’évolution d’entreprise

Face à une concurrence de plus en plus vive les organisations s’interrogent sur les conditions à mettre en place pour attirer et retenir les ressources humaines les plus qualifiées au sein de leur organisation. La motivation et la satisfaction des…

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Les compétences de communication interpersonnelles

La stabilité et la sécurité d’emploi est primordiale. L’échec est souvent perçu comme une menace à la sécurité est peut fortement déstabiliser une personne. Très souvent, à travers de notre travail, nous cherchons à satisfaire nos besoins d’appartenance sociale, d’affirmation,…

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Les compétences interpersonnelles

Toutes erreurs sérieuses de management trouvent leur origine dans la même errance fondamentale: le désir de trouver des solutions précises et détaillées à des problèmes erronés et approximatifs.  — Ian Mitrof, Smart  thinking for Crazy Times Les  managers d’aujourd’hui ont…

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Désirs et blocages mentaux

Certaines personnes, qui expriment clairement leurs désirs, (plus d’argent, vie de couple harmonieuse etc.) semblent les obtenir facilement. Ces personnes sont relativement faciles à coacher. Il convient : de les aider à clarifier leurs objectifs ; de faire clairement le point de…

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