LE MANAGER COACH

NOS AVANTAGES

2 formateurs diplômés qui animent simultanément les séminaires, spécialistes dans le secteur du management et de la communication.

4 séminaires de trois jours conçus principalement pour répondre aux besoins primordiaux des managers.

2 heures de coaching individualisés selon votre objectif, dans les 60 jours qui suivent le séminaire.

Une formidable boîte à outils pour développer et maîtriser les 9 compétences clé du manager.

Ces 4 séminaires de trois jours, que l’on peut prendre indépendamment les uns des autres, vous apportent l’essentiel des outils du manager, afin de :

  • Mettre en place une équipe motivée et performante
  • Diminuer les risques d’absentéisme
  • Renforcer la communication au sein de l’entreprise
  • Accroître votre rendement

Nos formateurs maîtrisent une pédagogie innovante basée sur l’expérience de plus de 15 ans dans leur domaine. Ils fondent leur méthodologie sur les aspects pratiques et ludiques, le jeu de rôle, le questionnement, le partage. Ces formations intenses et à la fois plaisantes, permettent un réel entraînement au management et à la communication. Les exercices sont issus d’une grande boîte à outils, allant du pur coaching, de la Programmation Neuro-Linguistique, du management de gestion au théâtre.

Acquérir ou renforcer les 9 compétences clé du manager

1. Organiser

  • Clarifier les objectifs du service et de chaque collaborateur
  • Établir des plannings validés par l’équipe
  • Mettre en place les réseaux de communication

2. Informer

  • Exposer les valeurs de l’entreprise, et les siennes
  • Expliciter les buts et les objectifs de son projet
  • Définir les modalités de fonctionnement de l’équipe

3.  Produire

  • Se donner des objectifs ambitieux et réalistes
  • Analyser et interpréter les résultats
  • Traiter soi-même des dossiers.

4. Gérer le relationnel

  • Mobiliser son équipe autour d’un projet commun
  • Favoriser les échanges
  • Régulier les conflits

5.  Former

  • Analyser et diagnostiquer avec le collaborateur les points de progression
  • Définir la méthode, les étapes et les résultats en construisant une pédagogie adaptée au collaborateur
  • Vérifier les applications, faire s’entraîner

6. Présenter

  • Capter l’attention de son auditoire
  • Présenter son entreprise, un produit, un concept de manière convaincante
  • Raconter une hisoire, faire vibrer les émotions, interpeller votre public

7. Déléguer

  • Analyser les différentes fonctions du service
  • Définir la mission confiée, le champ d’action, les risques potentiels et anticiper leurs solutions.
  • Présenter la délégation au collaborateur, le valoriser en relation avec la mission, le rassurer sur les risques.

8. Contrôler

  • Définir des indicateurs pertinents
  • Construire des tableaux de bord par collaborateur et exercer un suivi selon les activités
  • Ajuster et mettre en place les actions correctives

9.  Diriger

  • Négocier les objectifs du groupe avec sa hiérarchie supérieure
  • Décider en toute connaissance de cause
  • Conduire des réunions de livraison

 

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