Nombreux sont des coachs qui en réalité sont des consultants. Un coach professionnel a certainement suivi une formation adéquate de coaching, car le coaching ne s’invente pas. Pour pouvoir faire la différence, j’aimerais partager avec vous une liste, (établit par l’institut Briefer à Genève – Le Mentoring Coach) qui donne un aperçu des différents rôles:
Le consultant – Son rôle est
- de conseiller
- de donner des informations
- de pousser vers des résultats
- d’intervenir ponctuellement pour aider à résoudre les problèmes grâce à son expertise
- d’aller chercher des forces à l’exterieure
- de donner du pouvoir, commander
- objectifs court terme : faire faire
- d’être au service du manager
- l’entreprise est un champ de bataille : combattre pour gagner
- suprématie de l’expert
- obéissance à la hiérarchie et aux lois du marché
- de copier ce qui marche
Le coach – Son rôle est
- d’accompagner
- de poser des questions
- d’inviter à l’excellence
- de suivre dans la durée pour atteindre des buts au service d’une vision
- d’aller chercher des ressources à l’intérieure
- de donner de la puissance, investir d’autorité
- d’être au service du leader
- l’entreprise est un champ d’évolution : s’allier pour réussir
- suprématie du sage (connaissances)
- co-création avec ceux qui veulent grandir et les principes universels
- d’auto-modéliser et inventer
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