Le coaching managérial pour qui ?

  • Vous allez bientôt prendre de nouvelles responsabilités d’encadrement… ?
  • On vous dit que votre style de management est trop directif ?
  • Vous devez développer votre leadership ?
  • Vous ne savez pas bien régler les tensions à l’intérieur de votre équipe ?

Objectif

Le coaching managérial peut répondre à plusieurs besoins. Parmi ceux que je rencontre habituellement, il peut s’agir :

  • D’accompagner un manager dans sa prise de fonction,
  • De l’aider à mieux se positionner dans son équipe,
  • De faciliter le développement de son leadership,
  • De lui permettre de gagner en performance et en aisance.

Le coaching vise à professionnaliser le manager dans l’exercice de sa fonction grâce à :

  • Une clarification de sa vision et de ses valeurs,
  • Une prise de conscience de ses propres ressources pour les transformer en autant de forces et de leviers de développement,
  • Sa capacité de choisir la posture managériale la plus adaptée à soi, à son équipe, à la culture de son entreprise,
  • Une mise en « mouvement » sur ses points de progrès par des ajustements et /ou des changements de pratiques qui ne se révèlent pas ou plus efficaces.

La démarche

Bien que la démarche se définisse à chaque fois en fonction du contexte et des objectifs spécifiques, elle comprend systématiquement quatre grandes phases clés :

  1. Le pré coaching qui vise à analyser plus précisément la demande initiale et qui permet de définir les grands objectifs du coaching. Cette étape permet de fixer les termes du contrat avec le coaché.
  2. Le diagnostic : une exploration sous plusieurs angles des différentes situations que le manager rencontre et de la manière dont il procède dans ces situations. Cette étape débouche sur des sous-objectifs de travail.
  3. Les exercices, entraînements, mises en situation, les plans d’actions. Cette étape vise à inscrire des changements dans les pratiques et à les consolider pour l’avenir.
  4. La fin de mission : elle vise à renforcer les acquis grâce à une position « méta » sur le chemin parcouru. Elle débouche sur une restitution avec l’entreprise au regard des grands objectifs initiaux tels qu’ils ont été définis dans le contrat.

En règle générale, le coaching managérial nécessite 10 séances de deux heures. Leur fréquence varie entre une à deux séances par mois en fonction des phases. L’ensemble du processus se déroule sur 5 mois à 8 mois.

Je me réjouis de votre prise de contact

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